Om een einde te maken aan het amalgaam van verschillende ambulante en residentiële welzijnsvoorzieningen met telkens een eigen reglementering besloot de Vlaamse Regering, in het begin van de jaren '90, de sector te reorganiseren. De basis hiervan werd gelegd in het decreet van 21 juli 1991. De centra werden aangezet om te fuseren tot grotere polyvalente ambulante of residentiële Centra voor Algemeen Welzijnswerk (CAW). Deze polyvalente centra vormden grotere organisatorische gehelen waarin verschillende voorzieningen zijn samengebracht om een meer gediversifieerde hulp- en dienstverlening te kunnen bieden, vanuit een gemeenschappelijk organisatie- en beleidsplan. Op deze manier is het CAW De Hallen gegroeid uit het Centrum voor Geboorteregeling en Seksuele Opvoeding, het Jongeren Adviescentrum TILT, het Jongeren Gezins- en Adviescentrum (Woluwe) en de Brusselse Kinder- en Jongerentelefoon. De onthaaltehuizen Albatros en De Schutting werden samen Arundo. Het Polyvalent Centrum Groot Eiland kwam tot stand uit het Sociaal Centrum Groot Eiland, dat toen een sociale dienst en slachtofferhulp had, en het C.L.G. de Papenvest.
Maar daarmee was de herstructurering nog niet voltooid. Het kaderdecreet van 19 december 1997 vervolgde de ingeslagen weg naar geïntegreerde eerstelijnsvoorzieningen en meer fusies volgden. Gelijktijdig had een deregulering en een responsabilisering van de voorzieningen plaats waarbij de vroegere erkenningscategorieën werden afgeschaft. Het werd ook mogelijk om tegelijkertijd als ambulant en als residentieel centrum te werken. Al deze bewegingen resulteerden uiteindelijk in het tot stand komen van twee grote Centra voor Algemeen Welzijnswerk. Op 25 juni '98 smolten het Straathoekwerkproject Adzon, het Opvangcentrum voor Jongeren Araña, het Centrum voor Levens- en Gezinsvragen Sjerp-VUB en het Centrum voor Algemeen Welzijnswerk De Hallen samen tot het Centrum voor Algemeen Welzijnswerk Mozaïek. Daar waar de fusie van de Hallen alle deelnemende organisaties onder één dak bracht en de personeelsleden tot één team verenigde, bleven deze keer de verschillende vestigingsplaatsen bestaan. De rode draad doorheen de deelwerkingen werd gevormd door de thema's jeugd, relaties en gezin.
Met het beleidsplan 2006-2008 werd een nieuwe aanzet gegeven om nog meer afstemming te krijgen tussen de deelwerkingen. Er werd geopteerd om op basis van de kerntaken 4 afdelingen te realiseren.
Verder te lezen in Caw Mozaïek in beweging ( publicaties)